Mettre en mouvement des collectifs et des individus
En construisant des dispositifs sur-mesure intégrant coaching, formation et facilitation pour accompagner les managers et les équipes afin qu’ils soient plus engagés et autonomes, auteurs de leurs projets
LEADERSHIP
PRISE DE PAROLE
MANAGEMENT
INTELLIGENCE COLLECTIVE
MBTI®
TRANSFORMATION
Nous accompagnons 5 profils de managers et leurs équipes :
Managers de grands groupes
Accroitre votre leadership
- Définir le cadre de votre prise de poste & réussir vos “100 jours”
- Définir votre style de leadership, en accord avec votre personnalité
- Augmenter votre impact et votre aisance dans toutes les situations professionnelles
- Préparer une situation professionnelle à fort enjeu (interview, réunion interne, réunion client, conférence…)
- Gagner en légitimité dans les situations délicates
- Gérer une problématique relationnelle au sein de votre équipe
- Augmenter l’autonomie de vos équipes
- Accroitre vos compétences grâce à la maîtrise d’outils managériaux
- Comprendre les enjeux et définir votre cadre de management à distance
- Gagner en confiance dans votre rôle de manager
- Comprendre les différentes postures du manager et comment les incarner au sein et à l’extérieur de l’entreprise.
Dirigeants de PME
accompagner la croissance de votre entreprise
- Définir vos objectifs et les déployer
- Comprendre les différentes postures du dirigeant et comment les incarner au sein et à l’extérieur de l’entreprise
- Définir votre style de leadership, en accord avec votre personnalité
- Co-construire un plan d’action avec votre équipe
- Augmenter l’autonomie de vos équipes
- Développer les compétences de vos collaborateurs (management, prise de parole)
- Gérer une problématique relationnelle au sein de votre équipe
- Préparer une situation professionnelle à fort enjeu (interview, réunion interne, réunion client, conférence…)
- « Pitcher » votre entreprise ou votre offre de service
- Savoir s’adapter et improviser dans toutes les situations professionnelles
Directeurs de services
créer du lien entre les métiers et déployer de nouvelles postures
- Construire une vision partagée du rôle de l’organisation
- Renforcer la cohésion entre les métiers
- Comprendre les enjeux et définir votre cadre de management à distance
- Définir votre style de leadership, en accord avec votre personnalité
- Améliorer votre efficacité relationnelle et celle de vos équipes
- Réduire les incompréhensions
- Gérer une problématique relationnelle au sein de votre équipe
DRH
accompagner les enjeux liés aux transformations
Dans un monde VUCA – volatile, incertain, complexe et ambigu – votre organisation doit s’adapter en permanence. La capacité de l’équipe dirigeante à réfléchir, décider et agir dans la complexité, l’incertitude, le mouvement permanent et les paradoxes constants devient un facteur clef de performance et de bien-être.
- Comprendre les enjeux et définir le cadre du télétravail dans votre entreprise
- Construire une vision partagée du rôle de l’organisation
- Renforcer la cohésion au sein de l’équipe managériale
Accompagner le déploiement de la transformation dans les équipes - Accompagner un manager afin qu’il franchisse un cap professionnel
- Managers en transition définir votre projet et donner une nouvelle direction à votre carrière
- Mieux comprendre votre fonctionnement personnel
- Définir votre projet professionnel
- Faire adhérer en communiquant efficacement sur votre projet
Managers en transition
définir votre projet et donner une nouvelle direction à votre carrière
- Mieux comprendre votre fonctionnement personnel
- Définir votre projet professionnel
- Faire adhérer en communiquant efficacement sur votre projet
La certification qualité a été délivrée à IDANIM CONSEIL au titre de la catégorie ACTIONS DE FORMATION.
Nos dispositifs de formation peuvent être pris en charge par votre OPCO.
Résultats de l’évaluation de nos formation en 2023
- 100% satisfaction (73% des bénéficiaires sont très satisfaits; 27% des bénéficaires sont satisfaits)
- 204 bénéficiaires en 2023
Nous…
Notre approche
- Proposer des dispositifs sur-mesure, co-construits avec nos clients, intégrant à la fois un apport méthodologique et des solutions concrètes et opérationnelles.
- Nous adapter à la problématique de chaque client. Nous ne faisons jamais 2 fois le même projet, et nos accompagnements s’inscrivent dans la durée.
- Nous appuyer sur notre expérience des fonctions managériales et sur notre expertise de l’accompagnement.
LA fondatrice
Sylvie Portefaix a fondé Idanim Conseil en 2015, après 17 ans passés dans un groupe international, sur les marchés de l’équipement de la maison et de la santé. Elle a exercé des fonctions de direction et d’encadrement opérationnel, principalement en marketing. Elle est certifiée executive coach par HEC Paris, MBTI® et co-développement.
Sylvie a travaillé sur la présence et la communication auprès d’artistes de scène en s’associant au programme Présence et Parole en Public(s). Elle s’est également formée aux approches systémiques, à la communication non-violente, et à l’analyse transactionnelle.
Elle est membre de l’ICF (International Coach Federation), et adhère à sa charte de déontologie.
Elle travaille en étroite collaboration avec des artistes de scène, des consultants, des coachs certifiés et des psychologues, avec qui elle intervient pour répondre au mieux à vos besoins. Ils ont en commun d’être reconnus pour leur professionnalisme et leur ouverture d’esprit.
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Vous nous faites confiance.
Afin de respecter la confidentialité de nos interventions individuelles, voici quelques références pour lesquelles nous avons réalisé des accompagnements collectifs.
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158 Bis rue du Temple, 75003 Paris
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